饲料企业生产现场常见的问题

2018-01-19  来自: 肇庆市牧研机械有限公司 浏览次数:414

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01订单问题

 

1.订单管理四大误区:

1)视订单为机密,由一二个人把握,其他人员不知道,或不敢过问;

2)盲目接单,未经评审,心里没底;拿到再说,干得越多,亏得越多;

3)订单由业务部单独管理,与财务、板房、品检、生管、仓库等信息脱节。

4)误认为有跟单员就行了,其他人都不重要。排程只由生管说了算。

 

2.订单处理不好的症状:

1)一年365天,天天赶货,天天加班;

2)现场混乱,物料堆码乱;

3)员工抱怨,压力大,被动配合作业;

4)老板常发脾气,老追责任;

5)管理人员挨骂,顾客也经常抱怨;

6)所有人员都感到疲惫;

7)士气低落。

 

3.有效的对策:

1)制板并由顾客、板房、生产线确认;

2)确认材料;(包括色调、配件、总成);

3)技术和工艺难题分析;

4)关键过程产能评估。

 

02流程问题

 

1.流程管理误区:

1)只排在纸上,未按流程作效率分析;

2)未规定流程分段,子过程模糊;

3)过程资源未规划,配置不合理;

4)未预算流程速度,分解物流、作业流、信息流和成本流的具体细节;

5)认为流程不畅通是人的问题,只强调人员调配,不作流程瓶颈分析。

 

2.流程管理中的死结:

1)效率卡在哪里;

2)关键工序外包;

3)资源配置不当;

4)规划滞后;

5)习惯性布产;

6)懒惰的员工;

7)恶劣的管理;

8)粗暴的方法;

9)混乱的局面。

 

3.有效的对策:

1)分别不同订单作流程分析;

2)规划生产线、平面化对接型四流合一;

3)依流程五定资源;

4)控制关键和特殊工序;

5)时常把握生产瓶颈;

6)灵活开展流程再造。

 

03工艺问题

 

1.我们忽视了什么?

1)经验没规范,未形成标准化文本;

2)认为有样板,其他都不重要了;

3)照搬别人的工艺卡,几年了都没变化;

4)检测手段简单,没有规范的操作要求;

5)从材料到工具都没有消耗定额;凭经验估计。

6)未明确工序质量控制点。

 

2.中小企业工艺状况分析:

1)对工艺管理普遍认识不足,不够重视;

2)投入不足,特别是计量、检测设备投入不够,配置不到位;

3)对工艺管理人员的培养不重视,甚至没有专职人员负责。

4)未建立技术体系,图纸、样板随处乱放,未建立保护机制。

5)标准化程度不够,普通不了解标准化知识。

 

3.有效对策:

1)领导重视技术工艺工作,指定专人负责;

2)完善工艺管理制度,建立工艺规程;

3)以流程为导向,抓好这六招的实施;

4)纳入绩效考核范围,量化管理;

5)把5S3定和工程IE结合起来,推动全员TPM管理,把定置管理、目视管理、看板管理、表单管理应用于工艺领域。

 

04现场装备维护问题

 

1.常见问题诊断:

1)所有用于生产的机械设备、模具、工具和器材是否经产前检验、校准?保持清单和记录。

2)是否执行产前产后维护、定期保养,润滑和防锈处理,是否明确责任?

3)针对修理问题是否采取了有效控制措施?并杜绝责任事故发生?

4)影响生产效率、质量的装备是否明确专人监控,落实职责并予检查、记录。

 

2.管理对策:

1)确定工装需求量,下达设计任务或采购任务书,编制工装器具明细表;建立台帐;

2)建立工装器具检定、验证和工艺能力评审确认制度,制定工装和模具、工位器具现场作业规范、作业指导书;

3)制定使用、维护、保养、校准和作业记录目标责任制度。

4)把工装消耗与产能、效率挂钩,实行定额管理;

5)定期评审工装需求,适时更新和改造工装状态。

 

05材料质量问题

 

1.材料质量问题诊断:

1)主料、辅助材料是否已按订单要求进行确认?

2)规格不符问题,色差问题,材质问题是否经常出现相同的问题而一直没法解决?

3)在使用过程或产品形成后才能暴露出来的材料问题,是否保留样品并通知供应商前来确认解决?

4)保存供应商样品.标准文本和检验报告,并定期分析变化情况。

 

2.材料质量九大对策:

1)货仓现场“四料”处理技巧;

2)线上时点到位的招法;

3)物料定额测试,控制成本;

4)仓库和车间材料6S;

5)以单点货的监控措施;

6)物料配套决策与送料制度;

7)坚决制止超计划领料;

8)定期清查盘点,控制存量;

9)建立供应商管控制度,确保有物可控

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关键词: 工艺问题   订单问题   流程问题   控制存量  

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